Tra le varie lezioni apprese negli ultimi mesi, una di queste riguarda l’importanza di ripianificare continuamente le possibili evoluzioni del contesto in cui ci troviamo ad operare. E’ quindi importante strutturare al meglio il processo di «Continuous Forecasting» per far fronte alla crescente richiesta di informazioni da parte del management per decidere in modo informato
«Continuous Forecasting»:una nuova sfida per i CFO in un periodo di grande incertezza come questo
In questo periodo di grande discontinuità il CFO continua ad assumere un ruolo sempre più critico per il contributo che offre al processo decisionale. Nello specifico, la volatilità che caratterizza la situazione attuale impone di ripianificare continuamente i risultati attesi in modo da verificare l’impatto sulla dinamica economico-finanziaria.
Quali sono, quindi, gli elementi chiave da considerare nella messa a punto di un processo di «Continuous Forecasting»?
